Vos besoins

Vous dirigez une entreprise ou la filiale d’un groupe

Combien de fois vous-même et vos équipes dirigeantes, êtes confrontés à de multiples défis pour réussir les transformations afin de créer un avantage compétitif et assurer un développement pérenne de votre entreprise ?

• Vous souhaitez avoir les bonnes personnes au bon endroit avec la posture adéquate pour prendre des opportunités de business ou conduire     les changements critiques
• Vous voulez que vos managers mobilisent plus efficacement leurs collaborateurs dans un environnement incertain et complexe.
• Vous désirez débloquer vos équipes qui travaillent en silo, enfermées dans des certitudes et des jeux de pouvoirs
• Vous avez besoin de plus de visibilité sur les futurs leaders qui feront le succès de votre entreprise de demain

Vous dirigez les Ressources Humaines

La digitalisation de la fonction RH transforme son métier avec des opportunités pour renforcer son rôle stratégique dans l’optimisation du capital humain. Vos équipe RH doivent devenir de vrais partenaires « business » pour les dirigeants opérationnels

• Vos équipes RH doivent faire évoluer leur posture pour être plus proche du business et acteurs des transformations
• Vous devez équiper votre entreprise avec les solutions digitales les plus adéquates et les plus évolutives en management des ressources, de     la performance et des talents
• Vous avez besoin de réactualiser le profil de leadership de vos dirigeants pour s’aligner autours des enjeux stratégiques
• Vous avez besoin de mettre en cohérence vos différents systèmes RH pour plus d’impact et de productivité

Vous dirigez le management et le développement des Talents

Le véritable défi pour une entreprise réside dans sa capacité à reconnaître en amont ceux qui la dirigeront demain; tout l’enjeu est d’identifier des leaders parfaitement adaptés au contexte de l’organisation. Lancer un programme d’identification et de développement des futurs leaders doit dès lors être corrélé aux enjeux stratégiques de l’entreprise et ce, au plus haut niveau.

• Vous devez réactualiser ou bâtir la gouvernance du management des talents, ses processus et les outils pour identifier et développer les talents dans votre entreprise.
• Vous avez besoin de créer des viviers de Hauts Potentiels à différents niveaux de l’entreprise avec des données fiables et prédictives.
• Vous devez définir et animer la gouvernance, les politiques, les processus et outils de détection ainsi que le développement des potentiels au sein de votre entreprise.
• Vous devez digitaliser le management des talents avec des solutions qui permettent de gagner en efficacité, en qualité de suivi des talents et en facilité pour les managers.
• Vous devez créer les conditions pour développer le potentiel de chacun et faciliter la diversification des trajectoires pour les préparer à prendre des responsabilités à des niveaux beaucoup plus importants.
• Vous devez améliorer la qualité des revues de personnes pour mieux répondre aux besoins en matière de management des successions et donner les moyens de développer les personnes avec des actions ciblées.
• Vous avez besoin de développer les dirigeants de votre entreprise avec des approches innovantes et des trajectoires de carrière permettant de créer plus d’agilité.