- Sélectionner la bonne personne avec les bonnes compétences ainsi que la bonne posture pour assurer la bonne marche de votre entreprise
- Recruter et fidéliser des personnes rapidement opérationnelles, capables de créer de la valeur et un avantage concurrentiel
Les pièges lors de l’étape de sélection
- Peu de prise en compte de la personnalité.
- Pas d’évaluation de la motivation par rapport au poste et la culture de l’entreprise.
- Des questions théoriques et redondantes pendant l’entretien sans valeur prédictive pour réussir dans le poste.
- La projection du mode de fonctionnement du recruteur sur le candidat.
- Une sélection basée sur des stéréotypes et des à priori pouvant biaiser le recruteur.
- La prise de candidats par défaut pour pourvoir un poste en urgence.
Notre réponse
Nos actions de conseil et de formation vous permettent de :
- Mieux identifier et évaluer les ressources en interne pour assurer les successions et fluidifier la mobilité
- Renforcer l’efficience de votre démarche de recrutement avec:
- la mise en place d’un processus commun à vos équipes
- la création de référentiels de compétences,
- l’élaboration de guides d’entretien
- la formation de vos interviewers.